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人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。2025年，公司緊抓“三定”改革契機(jī)，對(duì)組織架構(gòu)、部門(mén)職能及崗位職責(zé)進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化，確保職責(zé)邊界清晰、權(quán)責(zé)配置對(duì)等、人與崗位適配。著力構(gòu)建持續(xù)完善的培養(yǎng)體系和多維度的激勵(lì)機(jī)制，為員工成長(zhǎng)搭建起多元化的平臺(tái)，最大限度地培育人才、激勵(lì)人才、用活人才，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐與智力保障。一系列舉措激發(fā)提升了廣大員工的工作熱情，凝聚了團(tuán)隊(duì)合力，促進(jìn)了上下協(xié)同，確保了公司戰(zhàn)略部署能夠精準(zhǔn)、高效地執(zhí)行到位。

精準(zhǔn)激勵(lì)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)熱情

公司以差異化薪酬策略為抓手，顯著向生產(chǎn)一線、專業(yè)技術(shù)人才傾斜，大力推行“能者多勞、多勞多得”的激勵(lì)導(dǎo)向，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)在薪酬結(jié)構(gòu)中的占比，不斷增強(qiáng)一線崗位、關(guān)鍵崗位及骨干員工的薪酬水平。上半年，公司將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成考核表現(xiàn)優(yōu)異的前兩名團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以精準(zhǔn)考核激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造。

公司制定出臺(tái)了《西安地勘院有限公司同等獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。該辦法規(guī)定，對(duì)于在工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新成果等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，以及在業(yè)績(jī)成效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得顯著成績(jī)的團(tuán)隊(duì)，在獲得上級(jí)單位榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)后，公司將給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。這種“錦上添花”的激勵(lì)模式，極大地激發(fā)了員工的奮斗熱情，使個(gè)人成長(zhǎng)與公司效益緊密相連，有效激活了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。

競(jìng)聘突圍，激發(fā)員工卓越潛能

公司秉持“德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出”的選人用人導(dǎo)向，常態(tài)化開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，搭建更開(kāi)放的平臺(tái)吸引和集聚人才，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。持續(xù)完善人才評(píng)價(jià)體系，在選拔人才時(shí)，特別關(guān)注候選人的專業(yè)能力與崗位需求的契合度，健全了管理序列與專業(yè)技術(shù)序列的雙通道晉升機(jī)制。積極營(yíng)造“有為才有位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有效打破了“等靠要”的保守思想，讓人才成長(zhǎng)有盼頭、成才有來(lái)頭、成事有勁頭。此外，公司對(duì)中層干部管理辦法進(jìn)行了修訂完善，致力于提升干部的綜合素質(zhì)，樹(shù)立以上率下的良好風(fēng)尚，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入領(lǐng)導(dǎo)力。

厚植沃土，助力青年人才茁壯成長(zhǎng)

公司每年精心制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采用“線上+線下”相結(jié)合的方式，分階段、分類別地舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)提升員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。推行“傳幫帶”機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干主動(dòng)“傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、指思路、解難題”，助力青年人才快速成長(zhǎng)，幫助他們盡快融入企業(yè)文化、勝任工作崗位。高度重視青年人才的思想建設(shè)，持續(xù)引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，鼓勵(lì)青年人在企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)上敢于發(fā)聲、勇于展現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，給予青年人才充分的信任、及時(shí)的幫助和有力的支持，鼓勵(lì)他們?cè)诟黜?xiàng)任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)大梁、成為主角。

選樹(shù)典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用

公司注重將典型選樹(shù)與人才挖掘有機(jī)結(jié)合。通過(guò)精準(zhǔn)考察與全方位篩選，有效識(shí)別出那些領(lǐng)導(dǎo)能力出眾、創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)先、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀員工。公司宣傳部門(mén)通過(guò)網(wǎng)站、公眾號(hào)等平臺(tái)，大力宣傳選樹(shù)的先進(jìn)典型，讓榜樣的力量深入人心，激發(fā)了廣大員工成長(zhǎng)成才的內(nèi)生動(dòng)力，在全公司范圍內(nèi)形成“比學(xué)趕幫超”的積極氛圍。

今后，公司將持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展向縱深推進(jìn)。