發(fā)布時間:2025-07-02
新聞來源:本站原創(chuàng)
作者:錢天
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近日,西安地勘院有限公司召開成本管控實施方案專題宣貫會議,聚焦公司新印發(fā)的《成本管控實施方案》進行系統(tǒng)解讀與工作部署。同時,結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營實際,進一步細化各部門成本管控預(yù)算填報職責(zé)與財務(wù)協(xié)同要求,確保管控措施可執(zhí)行、可量化,推動成本管控工作精細化落實。公司各部門負責(zé)成本管控預(yù)算填報的人員及相關(guān)財務(wù)人員30余人參加了本次會議。
會上,財務(wù)人員對公司《成本管控實施方案》進行了詳細、深入地解讀,重點圍繞項目費用預(yù)算、項目資金計劃以及收入利潤預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保與會人員準(zhǔn)確理解各項規(guī)定與內(nèi)涵。通過解讀,大家明確了不同階段、不同項目的成本管控目標(biāo),以及各自部門在實現(xiàn)這些目標(biāo)中所承擔(dān)的具體責(zé)任分工。在填報要求環(huán)節(jié),財務(wù)人員就實施方案中涉及的各項具體填報規(guī)則進行了細致說明,包括數(shù)據(jù)來源、計算口徑、提交時限等,確保后續(xù)預(yù)算填報工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
會議強調(diào),成本管控作為公司降本增效的核心舉措,必須構(gòu)建“全員責(zé)任共擔(dān)、全流程管控聯(lián)動”的協(xié)同機制,通過細化部門職責(zé)清單、加強業(yè)財深度融合、強化考核結(jié)果應(yīng)用,確保各項管控措施穿透業(yè)務(wù)末端、落地見效。
此次專題會議的召開,不僅統(tǒng)一了思想,明確了方向,也為公司下一階段成本管控工作的有序開展打下了堅實的基礎(chǔ)。