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4月3日，西安地勘院有限公司召開4月工作例會，黨委書記、執(zhí)行董事黃德強主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各經(jīng)營實體、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各經(jīng)營實體和職能部門圍繞工作完成進度、存在問題與應(yīng)對措施、成本管控情況以及下一步工作計劃等方面進行了詳細(xì)匯報。

黃德強在總結(jié)講話時指出，自一季度以來，公司通過扎實推進成本管控、重點項目攻堅及管理效能提升等關(guān)鍵舉措，各項工作穩(wěn)步推進，經(jīng)營成效顯著。民生工程溫情惠及職工，公司整體形象得以提升。他希望各經(jīng)營實體和職能部門能夠進一步堅定信心，乘勢而上，持續(xù)保持良好的工作態(tài)勢，以更為務(wù)實的作風(fēng)和有力的舉措，確保實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”的階段性目標(biāo)，為完成全年經(jīng)營任務(wù)筑牢堅實基礎(chǔ)。

黃德強要求，一要全力攻堅重點項目。分管領(lǐng)導(dǎo)需靠前指揮，提前布局謀劃，嚴(yán)控項目進度與質(zhì)量。常態(tài)化深入一線調(diào)研督導(dǎo)，制定解決方案。強化重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能，確保各項推進措施精準(zhǔn)有力。實施部門須樹牢全局意識，強化執(zhí)行力，緊抓4月至6月施工黃金期，細(xì)化目標(biāo)，及時補漏，以“任務(wù)倒逼進度、時間倒逼程序”的攻堅態(tài)勢，高質(zhì)量推動項目取得實效。二要全面壓實層級責(zé)任。各部門須堅決貫徹公司決策部署，自上而下壓實責(zé)任鏈條，強化與分管領(lǐng)導(dǎo)的請示匯報和工作銜接。通過層層分解任務(wù)、逐級傳導(dǎo)壓力，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。成本管控須縱深推進，領(lǐng)導(dǎo)干部需示范引領(lǐng)，從細(xì)微處著手，聚沙成塔，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。三要筑牢安全生產(chǎn)防線。各項工作已全面啟動，務(wù)必將安全生產(chǎn)置于首位，時刻保持清醒與警覺，切實把安全工作謀劃全面、安排細(xì)致、落實到位，推動公司整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四要推動工作融合互促。務(wù)必將正深入開展學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神的教育活動與深化企業(yè)改革、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、推進重點項目、強化安全生產(chǎn)等工作緊密融合。通過持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，精簡文風(fēng)會風(fēng)，確保學(xué)習(xí)教育成果推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的順利達成。